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quinta-feira, 13 de agosto de 2020

Multimillonaria Pérdida De Bayer Por El Glifosato

Bayer sufre pérdidas de 8.059 millones tras cerrar los litigios por el glifosato

Fecha de Publicación: 05/08/2020
Fuente: La Vanguardia (España)
País/Región: Internacional

El grupo anunció en junio que había llegado a un pacto extrajudicial sobre los pleitos en que estaba involucrado debido a la compra de Monsanto
El grupo químico y farmacéutico alemán Bayer registró pérdidas de 8.059 millones de euros en el primer semestre de 2020, en contraste con el beneficio neto de 1.645 millones de euros de la primera mitad de 2019, como consecuencia del impacto adverso del acuerdo extrajudicial alcanzado para zanjar gran parte de los litigios relacionados con el glifosato del herbicida RoundUp de Monsanto.
En la primera mitad del año, el gigante de Leverkusen asumió un impacto negativo de 13.150 millones de euros por atípicos, frente a los 1.877 millones de euros del primer semestre de 2019, de los que 12.511 millones se contabilizaron en el segundo trimestre. El resultado bruto de explotación (Ebitda) antes de atípicos de Bayer en el primer semestre fue de 7.274 millones de euros, un 8,4% más que en el mismo periodo de 2019.
Las ventas de Bayer en los seis primeros meses del año alcanzaron los 22.899 millones de euros, un 0,3% menos que en el mismo periodo de 2019, incluyendo un incremento del 3,6% de la facturación del negocio agrícola (CropScience), hasta 11.636 millones, mientras que el área farmacéutica redujo un 2,7% sus ventas, hasta 8.538 millones, y el negocio de medicamentos sin receta facturó un 8,4% menos, hasta 2.599 millones.
En el segundo trimestre del año, Bayer registró pérdidas de 9.548 millones de euros frente al beneficio neto de 404 millones de euros contabilizado entre abril y junio de 2019, mientras que su Ebitda antes de atípicos aumentó un 5,6%, hasta 2.883 millones de euros. Por su parte, las ventas de la compañía alemana en el segundo trimestre cayeron un 6,1%, hasta 10.054 millones de euros.
"Gracias al crecimiento de nuestro negocio agrícola, incrementamos el Ebitda antes de elementos especiales, y lo hicimos en un entorno difícil ", dijo Werner Baumann, presidente del consejo de administración de Bayer, quien subrayó que la compañía está tomando las medidas necesarias para salvaguardar la continuidad de sus operaciones comerciales.
El pasado mes de junio, Bayer anunció que había llegado a un acuerdo extrajudicial de 12.070 millones de dólares (10.233 millones de euros) para cerrar la mayor parte de los litigios en los que estaba involucrada debido a su compra de Monsanto en 2018.
Por otro lado, Bayer ha revisado ligeramente a la baja sus previsiones para el conjunto del ejercicio, cuando espera lograr una facturación de entre 43.000 y 44.000 millones de euros, frente a la anterior horquilla de entre 44.000 y 45.000 millones, mientras que su Ebitda antes de extraordinarios alcanzaría los 12.100 millones, cuando anteriormente esperaba que oscilase entre los 12.300 y 12.600 millones.
Asimismo, la compañía prevé que su beneficio 'core' por acción se situará entre los 6,70 y los 6,90 euros, frente a la horquilla de entre 7 y 7,20 euros proyectada con anterioridad sin tener en cuenta el impacto del tipo de cambio.
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Leonora Cohen, La Sufragista De La Torre De Londres

El camino por la lucha hacia la igualdad entre hombres y mujeres está plagado de figuras que se labraron un nombre en la Historia en su empeño para conseguir ese objetivo. Hoy quiero hablaros de una de esas mujeres, que durante más de sesenta años luchó denodadamente por la igualdad entre sexos y que destacó en dos de las reivindicaciones más significativos de este movimiento durante el siglo XX: el derecho al sufragio de las mujeres y la equiparación salarial entre ambos sexos. Su nombre era Leonora Cohen y se la conoce, muy justificadamente, como La sufragista de la Torre de Londres.
Leonora Cohen nació en Leeds en 1873. A los catorce años empezó a trabajar como sombrerera y desde muy joven se interesó por la causa feminista. En 1900 se casó con el joyero Henry Cohen, quien a lo largo de su vida apoyó siempre las ideas de su esposa, lo que le valió más de un problema en el Club Liberal del Condado de Leeds al que pertenecía. En una entrevista en 1974 Leonora contó que uno de los miembros del club realizó a Henry el siguiente comentario: «si yo tuviese una esposa como la tuya, la ataría a la pata de la mesa».

Su interés por la causa feminista llevó a Leonora a asociarse en 1909 al WSPU (Women's Social and Political Union) creado en 1903 por Emmeline Pankhurst, movimiento que pasó a la Historia con el nombre de Sufragistas, por hacer de la reivindicación del derecho al voto de las mujeres su principal motivo de protesta. Para Leonora, como para otras muchas mujeres, lo que la atrajo del movimiento sufragista era su llamada a la acción directa de las mujeres para conseguir el ansiado derecho al voto. Con el tiempo, Leonora pasó a formar parte del grupo de mujeres que escoltaban en todo momento a Pankhurst.
Las actuaciones de las sufragistas solían ser muy espectaculares y destinadas a crear sensación en la opinión pública. Jennie Baines se convirtió en la primera sufragista en ser condenada por un jurado, y lo fue a seis semanas en la cárcel; cuando fue liberada, la recibió una multitud de mujeres a la salida de la cárcel y una procesión la acompañó en su regreso a Londres. Poco a poco las acciones de las sufragistas se fueron haciendo más radicales. Emily Davidson se hizo muy famosa cuando murió en 1913 atropellada por un caballo cuando intentaba llegar al rey Jorge V en el Derby de Epsom.
En cuanto a nuestra protagonista, fue encarcelada tres veces. La primera, en 1911, por lanzar una piedra a una ventana del edificio del ayuntamiento, le costó una semana de cárcel. Esto ocasionó que su entorno se volviera contra ella y su familia. El hijo de Leonora fue objeto de acoso en el colegio y ella recibió cartas amenazadoras de antiguos amigos.
Esto no arredró a Leonora en la lucha por sus ideas. Llama la atención que siguiese manteniendo sus actuaciones a pesar del pánico que sentía ante cualquier enfrentamiento, como manifestó en una entrevista en 1974: «cada vez que tenía que realizar alguna actividad como militante casi me moría de miedo, porque odiaba todo lo que implicase confrontaciones o disturbios, Si veía una multitud avanzando por una calle me iba en dirección contraria».
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En 1913, tras formar parte de la delegación sufragista que se entrevistó con Lloyd George para explicarle las dantescas condiciones de trabajo de las mujeres, Leonora protagonizó el hecho que le dio notoriedad y que le otorgó el apodo por el que se la conoce. Las sufragistas se habían embarcado en una nueva campaña de lanzamiento de piedras contra ventanas de edificios públicos. Leonora fue un paso más allá y entró en la estancia de la Torre de Londres donde se custodiaban las joyas de La Corona y lanzó una barra de hierro contra la mampara que las protegía.
Fue arrestada y llevada a juicio, pero fue absuelta tras alegar que el precepto por el que había sido procesada solo contemplaba penas para quien causara daños a propiedades públicas por valor superior a cinco libras, cifra que no habían alcanzado las consecuencias de su acción.
El impacto mediático de la acción realizada fue tremendo debido a la importancia simbólica del objeto del ataque de Leonora. Este fue el hecho que le valió su apodo de La sufragista de la Torre de Londres. En la siguiente reunión del WSPU, Emmeline Pankhurst presentó a Leonora a las asistentes como la mujer que había realizado un acto de protesta que había resonado en todo el reino.
Leonora siguió realizando actividades para el movimiento sufragista lo que le valió un nuevo arresto en noviembre de 1913, cuando lanzó un objeto contra una ventana del edificio en el que el Primer Ministro se encontraba de visita en Leeds. Fue enviada a la prisión de Armley, donde inició una huelga de hambre y de sed. Una curiosa ley (llamada The Cat and Mouse Act) establecía la posibilidad de liberar a un preso que se encontrara muy débil, con la previsión de volver a prisión para cumplir el resto de su condena cuando se encontrase recuperado. Leonora fue liberada cuando llevaba un mes en la cárcel según lo establecido en dicha norma debido a su debilidad por la huelga de hambre que mantenía, pero nunca volvió a prisión.
Se instaló en Harrogate con su marido y su hijo. Allí regentó una casa de huéspedes, en la que daba cobijo a sufragistas puestas en libertad por la misma razón que ella, a las que acogía hasta que recuperaban sus fuerzas. También ayudaba a ocultarse a activistas que huían de la policía.
Al estallar la Primera Guerra Mundial volvió a Leeds para trabajar en una fábrica de municiones y fundó un sindicato de mujeres trabajadoras en dichas fábricas. Al concluir el conflicto se presentó para un puesto en la Policía, pero fue rechazada por sus antecedentes sufragistas.
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En 1920 fue designada como magistrada en la corte criminal de Leeds, cargo que desempeñaría durante treinta años. En 1928 se le concedió la OBE (Orden del Imperio Británico) por sus servicios en Leeds.
Nunca dejó de luchar por los derechos de la mujer y de dar visibilidad a la lucha del movimiento sufragista. En 1966 participó en una exhibición en el Abbey House Museum sobre el movimiento sufragista y posteriormente en una serie de entrevistas en la BBC sobre la historia del sufragismo con otras dos supervivientes de la época.
Ya nonagenaria, en 1970, se implicó en una campaña para lograr la equiparación salarial entre hombres y mujeres. Y en 1973, al cumplir cien años dio un discurso en el que pronunció la siguiente frase: «espero que las mujeres del futuro se organicen en grupos o sindicatos y usen su voto de manera inteligente para asegurar que se consiguen los mayores niveles de desarrollo de la mujer».
Leonora Cohen, La sufragista de la Torre de Londres, falleció en Gales en 1978, a los 105 años de edad.
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Fuente|Mylearning.orgRelated news

Bienal De Diseño ¿Es Posible?

Son muy usuales la bienales de arquitectura en Latinoamérica y el mundo. Varios países tienen bienales de diseño. ¿ Cual es el entorno que hace posible tener un evento de este porte y porque se ve inviable en países como Colombia?

Bienal Brasileña de Diseño 2016

Un evento que cada dos años agrupe, exponga y reflexione sobre la actualidad del diseño nacional. Muy pocos países la tienen y ninguno ha logrado sostenerla consecutivamente por muchos años. Brasil mandó a la nevera la suya que debería tener lugar en la ciudad de Recife en este 2018 tras cuatro ediciones muy exitosas. En América Latina también existen bienales de diseño en México y Chile. La más importante por sobrados méritos a su excelente gestión se hace en España por iniciativa de la asociación de diseñadores de Madrid desde el 2007 cuando se conformó el comité para hacerlo realidad, se trata de la bienal iberoamericana de diseño, que tiene lugar en Madrid con itinerancia en varios países asociados y una muy buena organización.

Que es una bienal?

Como su nombre lo indica, se hace cada dos años y es una exposición, usualmente acompañada de catálogo y varios eventos paralelos. Su función revelar el estado del arte del sector diseño allí se presentan los lanzamientos de las empresas y casos exitosos donde el diseño ha tenido un papel estratégico.

Cuales diseños:

Es muy diferente hacer una bienal de diseño gráfico, de hecho en Brasil está es separada y es infalible en el calendario puesto que es mucho más fácil de organizar: su exposición se organiza con impresos y pantallas. Algo similar ocurre con las de arquitectura donde se presentan fotos y planos Muy diferente a una exposición que presente producto, esto implica un espacio físico mayor pues estos deben ser expuestos. Nuevas expresiones del diseño, como es el caso del diseño participativo o social, tienen espacio en videos testimoniales.

La sede:

Una bienal tiene una sede que puede ser fija o itinerante en diversas lugares. En México y Chile se hace siempre en un gran museo de la capital, en Brasil en diferentes ciudades. Las organizaciones gremiales o los Centros de Diseño se postulan y es el comité gestor el que decide para donde va la siguiente. La de Brasil se debía hacer en el Nordeste del país en la ciudad de Recife. Por primera vez en un sector por fuera del triángulo industrial brasileño que es en el sur y sudeste. Infelizmente el Centro de Diseño cerró sus puertas y la crísis política y económica brasileña ayudó a que este año no se realizara. Por ahora a quedado aplazada indefinidamente tras seis ediciones excelentes, la última de ellas en Florianópolis ( ver reseña).

Selección y montaje:

Es un trabajo arduo y de equipo montar un mega evento como este. Si bien se abre una convocatoria para recibir postulaciones, es indispensable tener un comité de selección y una curaduría cuya función será crear un hilo conductor, para hacer una exposición relevante, el curador también convoca, no solo a las empresas y a los diseñadores como a otros actores que le den un marco conceptual al evento. La participación puede ser considerado un premio y también la organización puede crear un sello de calidad a los productos destacados.

Gestión, apoyos y financiación:

Una bienal no es comercial a diferencia de eventos de más resonancia como las "semanas del diseño" o design week, que también son más dinámicas pues asocian a tiendas y ferias. En las bienales de diseño gráfico y arquitectura, el aporte de participación es la principal fuente de financiación. Una bienal especialmente si incluye diseño de productos requiere de apoyo institucional y estatal. La institucionalidad viene de asociaciones o cámaras de diseño que hacen la gestión y apoyo y en Brasil también desde Centros de Diseño , instituciones ligadas al sector productivo que hacen de puente entre este y los diseñadores. El apoyo financiero de instituciones gubernamentales y eventualmente privadas. Para el arranque de la bienal iberoamericana de diseño fue fundamental el apoyo del Banco Santander. Esta bienal mantiene un esquema económico mixto: Inscripción + apoyos dentro de la asociación de diseñadores de Madríd. Los apoyos estatales los dan países que tienen claro que el diseño es un activo de alto valor estratégico para el crecimiento empresarial y las exportaciones del país y vienen desde los ministerios de industria y de cultura. Como no es fácil conseguir una muestra fuerte en paises que no tienen mucha tradición industrial, una estrategia interesante es abrirla a países vecinos o culturalmente similares. Es precisamente lo que hace la Bienal Española, ahora Iberoamericana. Mucho mejor juntar voluntades, esto redunda en calidad y cantidad.

¿En Colombia?.

La bienal se hace cuando se tienen industrias fuertes orgullosas de sus productos, asociaciones profesionales nacionales y locales tanto de empresas como de colectivos de diseñadores, políticas estatales que consideran el diseño dentro de sus estratégias para desarrollo y exportaciones y que también lo consideran un activo cultural. Todo lo contrario de lo que sucede en Colombia donde apenas existe una asociación académica afortunadamente muy activa pero insuficiente, no hay ningún apoyo o interés y un diseño poco destacable justamente por lo anterior. Por ahora lo mejor es seguir sumando esfuerzos desde la Bienal Iberoamericana y bregar para que haga una escala en nuestro país.

Direito - Unip - DNA 2,03/08